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    销售部总经理林帆看到这份方案的时候也是暗暗佩服，这份方案不仅解决了飞单的问题，还能有效的找出销售的问题，提高销售人员的成交率。

    其他部门的人看了之后，虽然不是做销售的，但是也完全明白这份方案对公司现在的帮助有多大。

    方案的内容不是很多，大家很快就看完了，全都是一脸惊叹的表情看向张毅。

    “大家都看完了，这份方案，觉得有什么问题吗？”

    说完后，又看向众人，大家非常一致的摇了摇头，表示没有任何意见。

    张毅的方案其实很简单，每个销售团队新建一个小部门，这个部门的工作就是听销售员120秒以上的有效通话录音，对于有问题的录音找出来，然后找到销售人员告诉其问题所在，同时给出解决方案。

    这个部门只要一建立起来，还能把那些想当一天和尚撞一天钟的人全部揪出来。

    使公司的销售团队更具有活力。

    同时还能提高销售的销售技巧，知道哪些客户成交了，但是销售人员没有上报的情况。

    因为小雨滴公司的呼叫系统，有电脑拨号的功能，所以现在销售拿到的进线都是隐藏号码，这也避免了客户信息泄露。

    当然这个方案对于2009年的人来说还是非常新奇的，2011年的时候早已经烂大街了。

    基本上每个稍微大点的电视购物公司都会有这么一个部门。

    之前这些公司不设置这个部门的原因是电视购物还没有那么透明，也没有那么火，随着做电销的越来越多，行业内的东西很多也都透明化了。

    然后飞单和撬单的也是越来越多，所以才有了这些预防撬单的方法。

    张毅见大家都没有意见，交代销售总经理林帆去实施后，就没有在讲这个问题。

    最后张毅又强调了一些公司制度，了解了一些公司销售的情况。

    这十几个部门的领导又汇报了各自的工作情况。

    张毅听完，基本没有大的问题，就结束了这次会议。

    会议结束后，销售总经理马上对下面的销售人员通报了，这次撬单事件的处理结果。
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