第(2/3)页 你想着换员工的时候，他也在考虑换掉你。” 女生倒吸一口凉气：“水总你真的是太利害了，一下点醒我了，那我现在应该怎么做呢？” 余欢水：“道理你首先要能听懂，然后咱们再说解决办法。 就员工能力不行这个问题。 你记住了， 除非是那种真的低能儿，或者肢体有残疾的，这个社会他就不存在能力不行的员工。 而且人事当初招聘进来，已经进行过审核了，所以也不存在什么低能残疾。 只要他签了合同，进了你的部门， 你和老板说他能力不行，那就是在说你的管理不行。 具体怎么管理？ 那我首先要说说你了。 刚才一通交流下来，我明显感觉到你这个语言逻辑表达的不是很流畅。 语速很快，但条理不清晰。 所以有没有可能是你说话太快，助理没听清呢？” 呃。。。 。。。。。。 弹幕上。 “有没有可能是你说话太快，助理没听清呢哈哈哈哈笑死我了。” “破案了，女管理是大舌头（狗头）。” 哈哈哈哈老扎心了。 。。。。。。。 女生：“我平时不这样的，可能上麦有点紧张。” 余欢水点点头：“也许吧，但这是你自己需要改进的地方，你注意就好。 那咱们说员工。 因为我已经明确告诉你了，他不是智商有问题，他只是在摸鱼。 那你就不能够去放纵他，你要去规定他的工作内容具体化， 因为很多人他是没有办法自主的去组织工作的，这个你能理解吗？ 就你每天要做什么，我们要像列个表格，大概把你的工作内容全给你列出来， 然后他就会按照这个东西，像驴拉磨一样，他就一直去做，一直去做，他就OK了。 但是很多事我们自己没有具体化，只是跟他说过一声，那他自己肯定也糊里糊涂的， 真的，很多年轻人他真的是糊里糊涂的， 但也没必要去责怪。 因为这就是你存在意义。 你作为领导，你没有把工作安排到位。 尤其助理， 那玩意儿是自己左膀右臂啊，你们两个是要磨合的。 他要做什么工作啊，需要准备什么东西啊，都是需要你自己去跟他对接清楚的。 比如说你下次开会要帮你准备什么材料？ 大概几点钟去对接工作内容？ 你要给他弄好讲清楚的。 一开始比较生疏，你可能用着用着慢慢就顺手了。 但是你说换人，找一个完全贴合你会主动去工作的，那玩意儿很少，几乎没有的。 而且你要跟他说， 你是我的助理，以后别总倒垃圾了。 他妈把保洁阿姨的活抢了，阿姨要失业的。” 呃。。。 。。。。。。 弹幕上。 “助理把保洁阿姨的活抢了，阿姨失业了哈哈哈哈。” “前面听的津津有味，最后一下是大哥上身了吗（笑死）。” “还是那句话，一个直播间出不了两种人（狗头）。” 哈哈哈哈。 “我刚开始接触采购的时候，我的领导就是不安排我需要完成的，然后想起什么说什么，很懵的。” “是的，有些领导交代工作不清楚，下面的人怎么做，靠悟性吗？” “那也不能说咱驴拉磨啊（咧嘴）。” 我嘞个驴拉磨。 哈哈哈哈哈。 。。。。。。。 女生：“我记住了，那他如果还不能很好的执行呢？” 余欢水敲了敲桌子道：“这就需要管理制度了，也就是我和你说的， 如果你去找老板提换人，那就要拿出一份可行的方案。 什么方案呢？ 奖惩。 比方说， 助理的薪资架构，我们要拆分一部分是无责任底薪，一部分是kpi，要做考核制度的。 那么本来规定一天是发三条链接，如果你连你本职工作都完成不好，那我的kpi就会扣钱。 因为kpi是没有在劳动fa中体现的。 签合同的时候，写好kpi绩效这一部分，我们是有权利去扣的。 怎么去扣？ 比如说你没有服从管理，没有完成工作任务，就会扣10分跟你的工资挂钩的， 比如说原先绩效是1000块钱，那这里扣掉了20分，那这里就少了200块钱， 那你这个月只能够拿到800。 你是老板，他只是员工，你没有硬性规定的事情，没有伤害到他利益的事情，他能不做他当然不做了。 你可能觉得他正常拿工资，他就要把自己的事情做好。 但对员工来讲，我能摸鱼，我当然摸摸鱼了。” 。。。。。。 弹幕上。 “哈哈哈哈kpi（笑死）。” “扣绩效绝了（捂脸）。” “打工人难受了（咧嘴）。” 真的。 哈哈哈哈。 。。。。。。。 女生：“可我不是老板，我没。。。” 余欢水打断道：“我说了呀，这个kpi制度不是一定要执行， 毕竟他只是个助理，不是销售。 而且正常来说，你能做到我前面说的那些工作明确安排就可以了。 但你又问我这样他都做不到怎么办？ 那我就对你说，你去找老板换人啊。 这个kpi制度，是你拿给老板看的。 老板一看你有确实的方案，不是没动脑筋就随随便便的开人，那老板自然也就不会怪你了。 不过妹妹， 我还是要提醒你一句，你要的只是一个助理，不是他能够成为独当一面的leaer。 有时候助理的能力弱一点，是好事。 不然他不光抢保洁阿姨的活，回头他还抢你的活。” 。。。。。。 弹幕上。 第(2/3)页